Business i Strategi: Erhvervsindsatsen i fokus med nye midler og strategiske rammer for 2026-2029

AfNyheder om business

I april 2026 stod Strategi Kommune midt i en periode, hvor kommunens erhvervsindsats blev tydeligt prioriteret både politisk og økonomisk. Gennem en række beslutninger og rammeaftaler blev der lagt op til en mere målrettet og sammenhængende indsats over for virksomheder, turisme, iværksætteri og innovation. Det skete samtidig med, at kommunen fortsatte arbejdet med at integrere digitalisering, data og netværk i den lokale erhvervsudvikling, så Strategi Kommune kunne bevare sin position som en af landets mest attraktive erhvervskommuner.

Erhvervsstrategi og midler i 2026

I april 2026 var Strategi Kommune ved at afslutte forberedelserne til en mere struktureret anvendelse af erhvervs- og vækstpuljen, som siden 2023 havde modtaget 1,8 mio. kr. årligt til at støtte indsatser i kommunens erhvervsstrategi. Puljen fungerede som et fleksibelt instrument, der kunne bruges til konkrete projekter, der understøttede vækst, beskæftigelse og innovation blandt lokale virksomheder. I 2026 blev der derfor lagt op til, at puljen skulle bruges mere målrettet i forhold til de prioriteter, der var fastlagt i den seneste erhvervsstrategi.

Samtidig arbejdede kommunen videre med en samlet erhvervsindsats, som omfattede ni initiativer inden for fire hovedtemaer: styrket erhvervsdialog og understøttelse af erhvervsstrategien, styrket erhvervsservice, styrkelse af turismeområdet samt styrket understøttelse af iværksætteri og innovation. Disse initiativer var knyttet til en konkret finansiering, hvor kommunen i 2026 afsatte 7,3 mio. kr., i 2027 8,7 mio. kr., i 2028 5,1 mio. kr. og i 2029 5,1 mio. kr. til de ni projekter. Det gav virksomhederne i Strategi Kommune en tydelig signal om, at kommunen var villig til at investere i en langsigtet erhvervsudvikling.

De ni initiativer var tænkt som en kombination af rådgivning, netværksdannelse, markedsføring og konkrete støtteforanstaltninger til både etablerede virksomheder og nye iværksættere. Det betød blandt andet, at erhvervsservice skulle blive mere tilgængelig og mere specialiseret, så virksomheder hurtigere kunne få adgang til de rette kontakter, vejledning og information om støtteordninger. For turismen var målet at forbedre samarbejdet mellem kommunen, erhvervslivet og turistorganisationer, så Strategi Kommune kunne udnytte sit potentiale som besøgsdestination mere effektivt.

Kort overblik

I april 2026 var Strategi Kommune karakteriseret ved en kombination af økonomiske rammer, politiske beslutninger og strategiske initiativer, der alle havde til formål at styrke erhvervslivet. Kommunen havde netop fastlagt en række midler til ni erhvervsinitiativer, som skulle løbe i perioden 2026-2029, og samtidig arbejdede den videre med at integrere erhvervsstrategien i de brede velfærds- og digitaliseringsrammer, der blev fastlagt på landsplan.

En central del af billedet var, at Strategi Kommune ikke kun handlede om at afsætte penge, men også om at skabe en mere sammenhængende og målrettet indsats over for virksomheder. Det betød blandt andet, at erhvervsdialogen skulle styrkes, så kommunen bedre kunne forstå virksomhedernes behov og udfordringer. Det var også en del af billedet, at turismen og iværksætteriet blev fremhævet som særlige prioriterede områder, hvor kommunen ønskede at skabe konkrete resultater i form af flere besøgende, flere jobs og flere nye virksomheder.

Samtidig var Strategi Kommune en del af de danske kommuner, der skulle forholde sig til de rammer, der blev fastlagt i aftalen om den kommunale og regionale økonomi for 2026. Her blev kommunernes serviceramme løftet med 3,5 mia. kr., hvilket gav kommunen mere rådighed til at investere i borgernær velfærd og erhvervsudvikling. Samtidig blev der lagt op til en nedbringelse af udgifter til administration med 250 mio. kr. i 2026, hvilket satte fokus på effektivitet og effektivisering i kommunens arbejde.

Turisme og bymidterudvikling

I april 2026 var turismen et af de områder, hvor Strategi Kommune tydeligt satte fokus på at skabe vækst og beskæftigelse. Gennem de ni erhvervsinitiativer var der afsat midler til at styrke turismeområdet, og det betød blandt andet, at kommunen arbejdede med at forbedre samarbejdet mellem erhvervslivet, turistorganisationer og kommunale aktører. Målet var at skabe en mere sammenhængende og attraktiv turistoplevelse, der kunne trække flere besøgende til kommunen og samtidig støtte lokale virksomheder.

Strategi Kommune var også en del af de byer, der deltog i debatten om fremtidens bymidter, hvor data, strategi og samarbejde blev fremhævet som centrale elementer. Over 350 deltagere fra kommuner, virksomheder og organisationer mødtes i april 2026 i Fredericia for at diskutere, hvordan data, stærk organisering og partnerskaber kunne skabe levende bymidter i hele landet. For Strategi Kommune var det en mulighed for at drage inspiration fra andre kommuner og samtidig vise, hvordan kommunen arbejdede med at skabe attraktive bymidter, der kunne trække både besøgende og nye virksomheder.

En vigtig del af turismen og bymidterudviklingen var også at skabe en bedre balance mellem bolig, erhverv og fritidsaktiviteter. Det betød blandt andet, at kommunen arbejdede med at sikre, at bymidterne havde tilstrækkeligt med erhvervslejligheder, butikker og serviceydelser, så de kunne fungere som levende og attraktive områder. Det var også en del af billedet, at kommunen arbejdede med at forbedre infrastrukturen og tilgængeligheden, så både besøgende og borgere kunne komme nemt rundt i bymidterne.

Iværksætteri, innovation og digitalisering

I april 2026 var iværksætteri og innovation også centrale elementer i Strategi Kommunes erhvervsindsats. Gennem de ni initiativer var der afsat midler til at styrke understøttelsen af iværksætteri og innovation, og det betød blandt andet, at kommunen arbejdede med at skabe bedre rammer for nye virksomheder. Det kunne være alt fra rådgivning og vejledning til adgang til netværk, finansiering og fysiske lokaler.

Samtidig var Strategi Kommune en del af de danske kommuner, der skulle forholde sig til den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi for 2026-2029 og KL’s egen strategi for 2026-2030. Disse strategier lagde op til, at kommunerne skulle bruge mere AI, cybersikkerhed og digital suverænitet i deres arbejde. For Strategi Kommune betød det, at kommunen skulle arbejde med at integrere digitalisering i sin erhvervsindsats, så virksomhederne kunne få adgang til de nyeste teknologier og værktøjer.

En vigtig del af digitaliseringen var også at skabe bedre adgang til data og information for virksomhederne. Det kunne være alt fra markedsdata til information om støtteordninger og reguleringer. Det var også en del af billedet, at kommunen arbejdede med at forbedre sin digitale service, så virksomhederne kunne få adgang til de informationer og tjenester, de havde brug for, hurtigere og nemmere. Det var en del af en bredere tendens, hvor kommuner skulle blive mere effektive og mere serviceorienterede i deres arbejde med erhvervslivet.

Finansielle rammer og investeringer

I april 2026 var Strategi Kommune også karakteriseret ved de finansielle rammer, der blev fastlagt i aftalen om den kommunale og regionale økonomi for 2026. Her blev kommunernes serviceramme løftet med 3,5 mia. kr., hvilket gav kommunen mere rådighed til at investere i borgernær velfærd og erhvervsudvikling. Samtidig blev der lagt op til en nedbringelse af udgifter til administration med 250 mio. kr. i 2026, hvilket satte fokus på effektivitet og effektivisering i kommunens arbejde.

For Strategi Kommune betød det, at kommunen skulle finde en balance mellem at investere i erhvervsudvikling og at sikre, at udgifterne til administration blev reduceret. Det var også en del af billedet, at kommunen arbejdede med at forbedre sin finansielle strategi, så investeringerne blev mere målrettede og mere effektive. Det kunne være alt fra at investere i infrastruktur til at investere i uddannelse og kompetenceudvikling for borgere og virksomheder.

En vigtig del af finansielle rammer var også at sikre, at investeringerne var bæredygtige og ansvarlige. Det betød blandt andet, at kommunen arbejdede med at undgå investeringer i tobak, våben, alkohol, voksenunderholdning, hasardspil og fossile brændsler. Det var en del af en bredere tendens, hvor kommuner skulle tage hensyn til bæredygtighed og ansvarlighed i deres investeringer.

Netværk, samarbejde og fremtidens udfordringer

I april 2026 var netværk og samarbejde også centrale elementer i Strategi Kommunes erhvervsindsats. Gennem de ni initiativer var der afsat midler til at styrke erhvervsdialogen og understøttelsen af erhvervsstrategien, og det betød blandt andet, at kommunen arbejdede med at skabe bedre rammer for samarbejde mellem erhvervslivet, kommunen og andre aktører. Det kunne være alt fra netværksmøder til fælles projekter og initiativer.

Samtidig var Strategi Kommune en del af de kommuner, der arbejdede med at skabe bedre rammer for fremtidens udfordringer, som fx Power-to-X og følgeeffekter. Aabenraa Byråd havde i april 2026 vedtaget en Power-to-X-strategi for perioden 2026-2035, og det var en del af en bredere tendens, hvor kommuner skulle tage hensyn til energi, klima og bæredygtighed i deres arbejde. For Strategi Kommune betød det, at kommunen skulle arbejde med at skabe bedre rammer for grøn omstilling og bæredygtig udvikling.

En vigtig del af netværk og samarbejde var også at skabe bedre rammer for kompetenceudvikling og uddannelse. Det betød blandt andet, at kommunen arbejdede med at skabe bedre rammer for samarbejde mellem erhvervslivet, uddannelsesinstitutioner og kommunen. Det kunne være alt fra praktikpladser til fælles projekter og initiativer. Det var en del af en bredere tendens, hvor kommuner skulle tage hensyn til kompetenceudvikling og uddannelse i deres arbejde med erhvervslivet.

Kilder

Lignende indlæg